IL CONTROLLO DI GESTIONE
INTRODUZIONE
Il controllo di gestione è l'insieme di processi, strumenti e metodologie attraverso cui la direzione aziendale monitora, valuta e guida le attività dell'impresa per raggiungere gli obiettivi strategici prefissati. Si potrebbe dire che il controllo di gestione trasforma i dati in informazioni utili per chi deve decidere.
A differenza dei software tipicamente rivolti ai Commercialisti, che si limitano ad adempiere agli obblighi imposti dalla normativa fiscale, Blustring offre numerosi strumenti utili per il controllo di gestione.
ANALISI DELLE VENDITE E DEL FATTURATO
Uno degli strumenti “centrali” del controllo di gestione è l’analisi delle vendite e del fatturato. Non basta sapere QUANTO si vende, ma anche e soprattutto:
- COSA si vende;
- A CHI si vende;
- DOVE si vende;
- QUANDO SI VENDE.
Il software Blustring offre un ottimo sistema di controllo per scomporre il fatturato lungo più assi di lettura:
- Per prodotto:
- Quali linee di prodotto performano meglio?
- Ci sono prodotti in calo che andrebbero rivisti o dismessi?
- Per Cliente:
- Quali clienti generano la maggior parte del fatturato?
- Quali tipologie di clienti si rivolgono a noi?
- Per area geografica:
- Come si distribuisce il fatturato tra regioni, province, comuni?
- Per periodo:
- Analisi mensile, trimestrale, annuale;
- Stagionalità e trend storici.
Se desideri conoscere gli strumenti offerti da Blustring, ti consiglio caldamente di studiare l’apposito capitolo:
ANALISI COSTI E RICAVI
Analizzare le vendite è fondamentale, ma forse, è ancora più importante confrontare i ricavi conseguiti con i costi sostenuti, così da poter verificare la marginalità.
Per saperne di più, ti consiglio caldamente di studiare l’apposito capitolo:
ANALISI DI BILANCIO
L'analisi di bilancio nel controllo di gestione non è un esercizio contabile fine a sé stesso, ma un sistema di lettura della realtà aziendale che risponde a tre domande fondamentali:
- L'azienda guadagna abbastanza? (redditività)
- L'azienda è strutturalmente solida? (solidità patrimoniale)
- L'azienda ha i soldi per pagare i propri impegni? (liquidità)
Se vuoi riclassificare bilanci ed analizzare indici, allora ti consiglio caldamente di studiare l’apposito capitolo:
IL RENDICONTO FINANZIARIO
Spesso sottovalutato, il rendiconto finanziario è fondamentale nel controllo di gestione perché mostra
- Da dove proviene la liquidità;
- Come è stata impiegata la liquidità.
Un'azienda può avere un utile positivo ma un flusso di cassa negativo (ad esempio per via di crediti non incassati o investimenti elevati). l rendiconto svela realtà che il conto economico nasconde.
Per saperne di più, ti consiglio caldamente di studiare l’apposito capitolo:
LO SCADENZARIO CLIENTI E FORNITORI
Lo scadenzario in sé è uno strumento operativo-amministrativo, ma diventa parte del controllo di gestione quando viene analizzato ed usato per decisioni strategiche. Ad esempio, per valutare la sostenibilità finanziaria dell'azienda o per ottimizzare i termini contrattuali con clienti e fornitori.
Per istruzioni operative sullo scadenzario, ti rimando all’apposito capitolo:
DASHBOARD PRO: UNA NUOVA ESPERIENZA DI LAVORO!
Per ultimo, ma NON certamente per importanza, parlando di controllo di gestione, è impossibile NON parlare di DASHBOARD PRO: la nuova procedura di Blustring che unisce la solidità della contabilità tradizionale, con la chiarezza e la flessibilità delle dashboards moderne.
Per saperne di più, CLICCA QUI.