I CENTRI DI COSTO (E DI RICAVO)
INTRODUZIONE
I centri di costo (e di ricavo) sono unità organizzative a cui vengono imputati in modo specifico costi e ricavi, per tracciarli, analizzarli e controllarli. Detto altrimenti, un centro di costo è un "contenitore" dove raccogli tutti i costi e ricavi relativi ad una specifica area aziendale, per misurarne la marginalità.
La gestione dei centri di costo è particolarmente consigliata quando:
- Si gestiscono più punti vendita;
- Si gestiscono più attività;
- Viene svolta un’attività per commesse;
- Viene svolta un’attività per cantieri.
ANAGRAFICA DEI CENTRI DI COSTO
Qualora si intenda gestire una contabilità per centri di costo, occorre impostare l’anagrafica dei centri di costo. Consigliamo di impostare un centro di costo per ogni area aziendale, più un centro di costo promiscuo. Così, se ad esempio, gestisci la contabilità di un’azienda edile, creerai un centro di costo per ogni cantiere, più un centro di costo promiscuo, a cui imputare costi e ricavi non direttamente imputabili ad alcun cantiere.
Il seguente tutorial ti spiega come configurare l’anagrafica dei centri di costo:
L’IMPUTAZIONE DI COSTI E RICAVI AI CENTRI DI COSTO
Una volta configurata l’anagrafica dei centri di costo, potrai facilmente imputare i costi ed i ricavi. Ad esempio, se vuoi sapere come imputare i costi comprovati da una fattura di acquisto, guarda il seguente tutorial:
Per i ricavi comprovati dalle fatture di vendita, si procede in modo analogo.
STRUMENTI DI ANALISI
Se hai gestito correttamente la contabilità per centri di costo, allora grazie agli strumenti di analisi di Blustring, potrai monitorare in modo estremamente efficiente ogni area aziendale. Ad esempio, potrai elaborare un conto economico per ogni centro di costo. Tuttavia, Blustring non si ferma qui, ma offre svariati strumenti di analisi: